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在特殊時期,減薪裁員真的能讓企業免於水火嗎?

時間:2020-04-27 19:53 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.jogjakomtek.com 編輯:小多

特殊時期,降薪裁員真的能救企業於水火?

2020年注定是異常艱難的一年,全球經濟下行已成定局,國家近期也多次出台了相關經濟刺激政策。但疫情的影響持續發酵,一些企業仍然麵臨著生死的考驗。

很多企業為了活下來和及時止損,采用了簡單粗暴的降薪和裁員的做法。

是的,這種做法止損最快。但是,很多公司沒有考慮到的是,這一種簡單粗暴的裁員和降薪,會狠狠的傷了公司的元氣。

因為,這種做法會讓公司的員工徹底對企業失去信心,即使是留在公司的員工,也是膽戰心驚沒有歸屬感,因為下一次裁掉的可能就是自己。

01

危難時刻,打造企業文化最好時機

危和機是並存的,目光短淺的企業家隻看到了自己口袋的緊縮,就用簡單粗暴的減薪裁員法止損,而段位高、有遠見的企業,會轉危為安,將它視為一種機會。

2003年的非典,某種意義上成就了後來的淘寶,讓阿裏一家以B2B業務為主的公司,迅速的轉變為B2C業務的公司,也讓阿裏迅速的發展壯大,成為今天的巨頭。

2003年5月10日,阿裏成功上線了淘寶網。這一天也成為了第一個阿裏日,並且一直延續到今天。

馬雲說出設置這個紀念的初衷:阿裏人在抗擊“非典”過程中所體現出來的果斷、團結、敬業、互助互愛的阿裏精神卻曆久彌新,不管是否親身經曆過那段危急時刻,都深深為阿裏人所創造的奇跡感動著、激勵著。就是這種品質、這種精神,讓我們坦然地麵對挑戰並戰勝挑戰;讓我們迅猛發展並更加迅猛強勁地發展;讓阿裏之所以為阿裏,讓阿裏人之所以為阿裏人。

阿裏不但沒有裁人,反而發展的更好了。

02

多線並行,降低企業成本

不降薪裁員,在疫情期間企業也要生存,該怎麽辦?如何做到既注重公司效益,又兼顧員工收益?

首先,企業可以在原有業務的基礎上進行產業升級轉型。比如餐飲業,可以將原本以堂食為主的形式,轉換為外賣為主。同時,在外賣中也可進行調整,菜品可分為半成品和成品,滿足多方位消費者的需求。在此基礎上,還可以結合現在火爆的直播方式,同時在直播間發放福利,進行引流。

其次,企業可以與其他企業進行聯盟,共享員工。在這個特殊時期,中國企業家更應該抱團取暖。人力過剩的企業,可以積極尋找那些急需人力的企業,可以共享員工,當你的業務好轉的時候,再要回來即可。這樣除了減少了自己企業的損失之外,還幫助另一個公司減少了招聘等的開支。

03

降薪配股:用未來的錢留現在的人

3月9日,攜程集團CEO孫潔發布員工內部信稱,從本月開始,她和攜程集團聯合創始人、董事局主席梁建章開始0薪,同時公司高管層也提出自願降薪,最低半薪,直至行業恢複;其他員工暫緩漲薪;服務部一線員工可正常調漲薪資。不僅是攜程,旅遊業內包括華住集團、亞朵集團等多家企業創始人都宣布主動降薪。有人禁不住稱讚高管的大局意識,但高管自願降薪背後的秘密你知道嗎?

說到攜程高管自願降薪,就不得不提2003年非典時期的華為自願降薪運動。

2003年,尚未挺過泡沫經濟的華為又遭受SRAS的重創,出口市場受到影響,同時和思科之間存在的產權官司直接影響華為的全球市場。華為內部以運動的形式號召公司中層以上員工自願提交“降薪申請”, 同時進一步實施管理層收購,穩住員工隊伍,共同渡過難關。此次配股規定了一個3年的鎖定期,3年內不允許兌現,如果員工在3年之內離開公司的話則所配的股票無效。華為同時也為員工購買虛擬股權采取了一些配套的措施:員工本人隻需要拿出所需資金的15%,其餘部分由公司出麵,以銀行貸款的方式解決。此次改革不僅緩解了華為的現金流,而且從很大程度上激發了員工的積極性。自此之後,華為實現了銷售業績和淨利潤的突飛猛漲。

可見,華為降薪隻是表麵現象,高管降薪配股的底層邏輯是用未來的錢去留下現在核心的人。現在尚不知道攜程高管降薪是否進行了股權激勵,但我們但我們非常建議攜程借鑒2003年華為自願降薪運動的做法,原因有三:其一,背景相似,同樣是遭受了疫情的重創,現金流受阻,企業發展出現困境;其二,攜程遇到的困境較華為小且高管已有主動降薪的意願,采取降薪配股的做法更能能激發高管的積極性,更快實現企業回血;其三,攜程隻是把降薪範圍縮限在了高管範圍,保證普通員工的薪酬不受影響,實施難度更小。

用未來的錢留下現在的人,這就是股權激勵的高級之處。在這個特殊時期,采用股權激勵企業不僅不用減薪裁員,還能緩解現金流的問題,更能讓員工有歸屬感,團結一心。



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本文信息參考自:中國人事考試網

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