歡迎訪問 重慶118考試網(jogjakomtek.com)

重慶人力資源和社會保障網 | 重慶事業單位招聘 | 重慶企業招聘
重慶118網

工資改革不能推進嗎?實施中可能會有問題,這四條建議將幫助您成功地向前推進!

時間:2020-04-27 17:31 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.jogjakomtek.com 編輯:小多

【情境回放】

A公司是一家區域性零售連鎖企業,一直以來實行的薪酬模式是對高毛利商品進行提成。在運行過程中,經常出現員工攔截低毛利商品的行為,導致顧客滿意度不高。公司高管在借鑒外部先進經驗的基礎上,結合公司實際情況,決定對公司薪酬機製進行調整,所有商品都有提成。

公司製訂新方案後,先選擇5個門店試運行,試行期間薪酬水平就高不就低。試運行2月後,公司決定全麵推廣開來。公司將全體店長通知到總部,宣布從當月起實施新的方案,並公布了試運行門店12月比11月薪酬增長額。

公司領導話音未落,店長當即開始議論:增長的因素是什麽?該指導員工賣什麽?門店商品結構該如何調整……

領導的聲音被淹沒在質疑聲中,公司領導看情形不對,在經過商議之後,宣布暫停實施,繼續試運行。

一場原本非常正確、及時的薪酬改革基本宣布失敗。

工資改革推不動?可能執行有問題,這四點建議助你成功推進!

薪酬事關員工切身利益,必須係統設計、周密謀劃,稍有不當便有可能引起軒然大波。從該公司的薪酬方案改革過程來看,企業薪酬改革需重點注意下列幾方麵:

一、確保薪酬方案合理

薪酬是最有效的指揮棒,合理的薪酬方案能將企業經營思路內化到員工行為當中,實現員工與企業利益一致性。A公司新的薪酬方案正是貫徹了顧客至上的理念,鼓勵員工更好的滿足顧客需求,避免攔截,也更有助於員工銷售。

工資改革推不動?可能執行有問題,這四點建議助你成功推進!

二、試運行要真運行

試運行是為了檢驗新方案的科學性、合理性,並從中總結經驗、教訓,進而對方案進行修訂、完善。A公司選擇了5個門店進行試運行,但由於薪酬計算時就高不就低,沒有明確的導向,寄望於員工主動充當“小白鼠”,新方案其實並沒有得以執行。因此,企業並不清楚新方案產生的行為與結果是否與公司要求相一致,缺乏相應的數據支撐,試運行門店也沒有探索出提升門店業績與員工收入的方法與思路,試運行基本無效。

三、公布方式很關鍵

薪酬方案必須要對員工進行充分講解,讓每位員工知道自己薪酬如何計算。A公司通過開會方式宣布薪酬方案,這一方式有效的前提是有公司足夠的說服力,能夠通過數據變化反應新方案對店長及員工的好處,或者公司管理風格比較強硬。但實際上,該公司並不具備這樣的前提,大致來看,主要有兩方麵的問題:

(一)對象不對、準備不足:A公司僅對店長進行講解,一方麵,新方案的直接受益者是員工,店長擔心新方案實施後,如果商品結構、員工能力等都沒有改變,可能出現毛利額下降,進而影響自身收益(店長收益與毛利額掛鉤),而企業沒有足夠的證據或者提供明確的思路與方法解除店長擔心;另一方麵,即便店長同意實施,但在向員工傳達時也將出現信息衰減、失真,部分不認可新方案的店長甚至可能傳遞負麵信息,最終導致薪酬改革失敗。

(二)方式不當、策略缺失:“一對多”的模式比較適合於宣布決議,如果試圖通過這種方式讓大家達成共識,也應當事先聽取部分店長的意見,針對可能存在的反對聲音製訂解決措施,爭取“改革派”與“中間派”支持,孤立“保守派”,避免結成反對“同盟”,這樣一來,宣貫方案時能夠得到大多數的同意,避免出現案例中的情形。

工資改革推不動?可能執行有問題,這四點建議助你成功推進!

四、要民主,還要集中

“議則百家爭鳴,行則步調一致”,企業在製定製度過程中應當廣泛聽取、吸收大家意見,一旦決定實施,就必須保持一致,尤其涉及薪酬改革(實際上是貫徹企業經營理念)這樣事關企業未來發展的重大事項,需要企業管理層強力推進,切不可半途而廢。A公司在這方麵民主有餘,集中不足,關鍵時刻讓步,或許可以避免店長一時不滿,但卻使製度的威信喪失殆盡,也錯失改革良機。

工資改革推不動?可能執行有問題,這四點建議助你成功推進!

可見,薪酬改革不能隻關注方案設計本身,還應該關注薪酬改革的宣貫,隻有把各個環節做到位,才能確保薪酬方案得到員工的認可與接納,企業進行薪酬改革的目的才能最終得以實現。

我是鬆哥,近20年企業管理谘詢與人力資源管理經驗,專注職場幹貨分享!碼字不易,歡迎點讚,轉發更是對我最大的鼓勵!



更多關於"工資改革不能推進嗎?實施中可能會有問題,這四條建議將幫助您成功地向前推進!"信息,請多多關注哦!

本文信息參考自:中國人事考試網

二維碼
意見反饋