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聰明的領導者如何管理他們的員工?隻有通過學習這四點,你才能管理好你的員工。

時間:2020-04-27 17:26 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.jogjakomtek.com 編輯:小多

很多人升任領導之後,感覺到忽然有些不知所措。因為作為領導所要幹的工作和當員工的時候是不一樣的。最大的一個區別就是,當上領導之後,需要管人了,但是管理人卻是非常複雜的一個事情。

管理好了,那麽你的團隊大家團結一心,事半功倍,團隊很有戰鬥力。但是如果管理不好,那麽整個團隊就是效率低下,一盤散沙,你的命令大家也不願意聽,你的威信就會很低。

聰明領導如何管理手下員工?學會這四點,你才能管理好員工

那麽該怎麽管理團隊呢?

​一、沒能力聽話的員工,一般使用

對於一些沒有能力,但是聽話的員工,就需要進行拉攏並使用。這些員工願意服從,對你的命令往往也會很用心執行,這些員工一般使用就行了。因為能力不是很強,所以重要的事情也不能交給他們來做。

二、沒能力不聽話的員工,嚴肅處理

對於那些沒有能力,還不聽話的員工,留在手下沒有任何價值,所以直接嚴肅處理就行了。直接開除出團隊。職場最先被辭退的往往也就是這樣的人。所以,如果你和領導關係不好,那麽你首先要讓自己成為一個有能力的人,不然你在職場沒有立足之地。

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三、有能力不聽話的員工,要又打又拉

對於有能力的員工,往往會恃才傲物,不願意服從領導,甚至和領導對著幹。他們覺得領導不如自己,輕視領導。這樣的員工就需要先進行打擊,冷藏,讓其坐冷板凳,先把傲氣打下去。這樣之後才能使用。否則的話,這種員工會成為刺頭,讓你威信掃地,導致團隊一盤散沙。

孫悟空就是這樣的員工,前期被壓在五指山下,這就是冷藏,讓他坐冷板凳,把他傲氣不服從管教的心性磨平之後,就可以使用了。有能力又不聽話的員工,如果不進行敲打,後續帶來的危害會很嚴重。

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四、既聽話又有能力的員工,重點使用

那些既聽話又很有能力的員工,這些都可以作為心腹來進行培養,這些人是作為重點使用的。這些人是你的班底,當你遇到重要且困難的事情的時候,這些人就是你解決問題的班底。注意,這種員工必須是聽話然後有能力,這一點順序不能變。如果像第三種是經過恰打之後聽話的,可以使用,但往往沒辦法作為心腹來進行培養。

職場管理的核心就是如何管理人,隻要能把人管好了,事情就很容易做到。隻需要選擇對的人,就能把事情做對,所以管理好人,是你當上領導之後,必須掌握的一項技能。

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本文信息參考自:中國人事考試網

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