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在工作場所,判斷一個人是否有管理能力主要取決於這三點。

時間:2020-04-25 15:36 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.jogjakomtek.com 編輯:小多

職場中,判斷一個人是否具備管理能力,主要是看這3點!

馬雲曾經說過,管理者是委屈撐大的。

一個人是否具備管理能力,可能會涉及到領導力、情商、智商、專業能力等等,但最核心的就是他能否願意為團隊做出一定的犧牲。

這個犧牲包含了擔責、團隊利益大於個人利益以及“受氣包”。

首先說擔責,作為團隊的老大,一切責任都是你的,一切成果都是大家的。

如果這點覺悟都沒有的話,那就要思考下自己是否適合做管理。

團隊管理者的工作成果絕對不是靠自己一個人獲得的,一定是依賴於團隊共同協作情況下獲得的。

如果你認為成果都是你一個人的,那意味著工作都是你自己在幹,而團隊成員根本沒有做到協同作戰,那麽你可能連最基本的交辦任務的領導力都沒有。

很多初級管理者都有一個毛病,當一個任務分配不下去或者分下去了完成效果不理想的時候,自己擼袖子就開始幹了。

殊不知,管理者有一項最根本的任務就是培養下屬、

當你把下屬培養的跟你一樣優秀的時候,那你就是成功了,隻有下屬能夠頂替你的位置,你才能去頂替你領導的位置,否則高層領導會認為這個管理崗位一直離不開你的,那你談什麽晉升呢。

所以,作為管理者最起碼就是不要怕擔責,把工作交給下屬去放手辦,自己做下整體把控,好好培養1-2個接班人,這才是重點。

其次是,團隊利益大於個人利益。

你得記住你在公司代表的不是你個人,而是你的整個團隊。

當團隊利益受損的時候,你得盡力去爭取或者挽回。

團隊利益,是那種容易一損俱損的東西,隻要有一次沒有讓下屬看到你為他們爭取,你在他們心中的地位絕對會下滑。

所以我非常建議作為管理者,要時不時的跟下屬說下自己為團隊或者為他們個人都做了哪些事,這不是邀功,而是讓他們自己你在為團隊一直在努力。

還有一種情況是,當公司要推薦優秀員工的時候,作為管理者自然不好意思推薦自己,一定會把名額給下屬。

或者,過了一個季度團隊要做團建,公司給的經費有限,自然也是管理者自己掏腰包。

這些場景都是在團隊利益前,個人利益可以優秀放一邊,未來會回饋你更多利益的,不要把眼前這些蠅頭小利看的過於重了。

最後是,“受氣包”。

這裏倒不是真的說任何人都能夠對你撒氣。

而是說,你作為管理者,需要承接高層領導的壓力,同時也需要承擔團隊給你的壓力。

高層領導腦袋一拍發布一個不合常理的任務,你無法拒絕,隻能硬接下來。

當這種不合常理的任務分配給團隊的時候,下屬也不理解,抵觸情緒很大,這個時候你更加不能激化矛盾,隻能盡量安撫團隊盡可能去完成任務。

這種“受氣包”我過去感受過多次,那滋味不好受,但同時也是鍛煉你的應變能力和抗壓能力。

可能是我認為作為管理者入門能力了。

總之,能否成為管理者,態度最重要,有了態度,其他事情都好說。沒有成為管理者的心,硬推到那位位置上,大家都難受。



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本文信息參考自:中國人事考試網

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